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为早日实现茅台集团千亿目标 省国资委对酱香酒公司强调了什么

发布时间:2019-08-03 04:13:03

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为早日实现茅台集团千亿目标 省国资委对酱香酒公司强调了什么 为早日实现茅台集团千亿目标
省国资委对酱香酒公司强调了什么

     8月18日下午,省国有企业监事会主席薛宝军一行莅临酱香酒公司调研指导工作。酱香酒领导班子、相关部门负责人参会。会议由酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿主持。
    会上,酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿代表酱香酒公司对薛宝军主席一行在百忙之中莅临工作指导表示诚挚的欢迎,并就酱香酒公司销售业绩、工作进度、存在的短板以及未来规划等相关情况作详细汇报。
    薛宝军主席听取汇报后,对酱香酒公司突出的业绩给予了充分肯定,表示在茅台集团公司相关政策支持下,酱香酒公司建立了“干部能上能下,员工能进能出、收入能高能低”的机制体制和“工资清零,凭本事吃饭,靠数据说话”的薪酬制度,形成了独树一帜的管理风格。过去,酱香系列酒都是以“捆绑搭配茅台酒”这种方式售卖,无形中就把系列酒边缘化了;茅台集团单独成立酱香酒公司,实行茅台酒与酱香系列酒“双轮驱动”,是一项有利于提升系列酒品牌价值的重大举措。如今,酱香酒公司全体员工通过不懈努力,采取各种应对措施,酱香系列酒品牌价值得以不断凸显,各项销售指标不断攀升,品牌魅力不断彰显,力证了集团公司这项决策是正确的、有效的,可行的。
    随后,薛宝军主席分析当前茅台酒销售形势,强调指出,酱香系列酒一要牢牢把握茅台酒供不应求的机会,利用茅台酱香系列酒品牌多元化的各种优势,充分发挥作用,乘势而上,满足不同消费群体,填补市场空白;二要通过创新管理,继续深入践行“九个营销”,扎实开展好各项工作,提升销售业绩;三要在管理机制上做积极探索,特别在薪酬管理机制上,酱香酒公司已突破集团公司管理模式,适应了自身发展需要,对集团公司下一步完善薪酬管理有积极的推动作用;四要继续抓好党建工作,规范企业管理。重视党建工作,对员工道德、品行管理也很有帮助,对完成集团部署各项任务也有着积极的保障作用;五要按照既定的规划、措施和策略去执行并打好基础,同时建立健全的防范风险制度,加强驻外省区同志的管理和各层级管理,为实现茅台千亿目标贡献力量。
    会议最后,股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿作总结发言并表示,酱香酒公司领导班子要按照宝军主席的指示,带领公司全体员工同心戮力,确保完成既定销售2.6万吨,销售收入43亿元以上,力争完成销量3万吨,销售额突破50亿元,为集团公司早日实现茅台千亿目标而砥砺奋进。

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