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贵州省国有企业监事会及茅台集团外部 董事赴集团子公司开展集中调研_0

发布时间:2019-08-03 03:12:08

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贵州省国有企业监事会及茅台集团外部 董事赴集团子公司开展集中调研 贵州省国有企业监事会及茅台集团外部董事赴集团子公司开展集中调研

    2017年3月20日至25日,在贵州省国有企业监事会薛宝军主席的带领下,监事会第二办事处陈惠、程荣及茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹等组成调研组,在集团董事会办公室工作人员的陪同下,先后赴上海、辽宁西丰、河北昌黎、北京等地,对上海中转库、上海贵州茅台实业公司、上海海马企业发展有限公司、茅台建银融资租赁有限公司、茅台建信投资基金管理有限公司、贵州茅台集团健康产业有限公司、贵州茅台酒厂(集团)昌黎葡萄酒有限公司、北京分公司、北京茅台贸易有限责任公司、北京办事处等分子公司及驻外机构开展集中调研工作。调研组深入实地,详细了解企业生产经营、运营体制、薪酬体系、项目投资建设、产品结构调整、财务预算、内部管控、党组织建设等情况。
    在调研期间,各分子公司分别就企业基本情况、发展中存在的突出问题以及下一步工作计划等作了详细汇报,调研组成员与各分子公司负责人就企业发展中存在的问题进行了深入的交流和探讨,调研组对各子公司在推进企业改革过程中既取得的成绩和优秀经验给予了充分的肯定和赞赏并就下一步工作提出了明确要求:一是把握好茅台当前发展的大好形势,集团公司和子公司之间要充分协调,确保建立和茅台品牌相对应的产供销运营体系;二是要立足茅台,树立“茅台大局意识”,做好抢占市场的可行性方案,向集团提出科学合理化的建议并做好跟踪督促工作;三是要稳扎稳打,巩固好已取得的市场根基,并发挥其堡垒作用,运用“绣花精神”,逐步的理性扩张,总结成功的经验和方法助推企业今后的发展;四是加强企业党组织建设工作,充分体现企业党组织的政治核心,特别是发挥基层党员干部在推动企业改革发展中的先锋引领作用;五是做好各投资项目建设过程中的监督和管理,务必协调好法务、财会等相关中介机构的审慎工作,将风险防范控制在最小化;六是务必始终站在集团“十三五”战略高度,结合自身区域优势和品牌特点,协调好当地政府,最大化利用国家相关优惠政策,协调好各投资方,做好“1+1>2”的数学题,求大同存小异,去粗取精,去伪存真,理顺工作思路,做好各自产业布局,确保集团公司“十三五”千亿目标的实现;七是紧紧围绕生产经营目标,通过引进专业人才实现技术创新,主动思考实现管理创新,充分利用好国家政策支持,发挥企业内外资源优势,切实增强企业综合竞争能力。
    据悉,自年初以来,调研组先后对茅台集团旗下20多家分子公司和驻外机构深入实地的开展了调研工作,全方位的了解茅台集团各子公司的生产运营情况,为集团公司今后的相关决策提供强有力的依据。在接下来的工作中,省监事会将继续对茅台集团各项工作加强监督检查,切实发挥外派监事会在国有资产监管和国有企业法人治理结构的重要作用,确保维护国有资产安全和促进国有资产保值增值。 

3月21日上午对在上海茅台实业、海马企业调研
 
3月21日下午,在融资租赁和基金公司调研    
 
3月23日,调研组调研西丰健康产业建设项目 
 
3月24日,在昌黎葡萄酒公司调研

3月25日,对北京分公司、北京茅台贸易公司、北京办事处调研

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